L'âgisme

Premier critère de discrimination en France, l’âgisme a des conséquences importantes : « En France, seuls 58 % des plus de 55 ans sont employés, alors qu’en Allemagne, on atteint 75 %. En Belgique au 2ème trimestre 2025, le taux d’emploi des personnes âgées de 55 à 64 ans s’élève à 62,4 % »

Cette discrimination freine les entreprises en écartant des profils expérimentés ou motivés. Ignorer l’âgisme, c’est un manque de stratégie à long terme. En restant dans cette logique, les entreprises se privent de ressources précieuses, mais aussi d’une diversité de pensées.

Dans cette approche intergénérationnelle, il faut également être attentif à toute forme de discrimination par rapport à l’âge, et combattre l’âgisme.

 L’intergénérationnel : une opportunité.

Il faut appréhender la diversité générationnelle comme un formidable atout, une source de richesse pour les entreprises.

Chaque génération présente des caractéristiques qui comportent des aspects positifs et négatifs.

Si effectivement les différences entre les générations peuvent être génératrices de tensions, de conflits, elles peuvent également être une source de complémentarité, un levier important de performance, ce qui nécessitera d’adapter la grille de lecture de l’intergénérationnel.

Afin de développer cette complémentarité intergénérationnelle, il est indispensable de valoriser et miser sur les points forts de chacune des générations.

Il convient de mener des actions génératrices de cohésion entre les générations et d’adapter les modes managériales.

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