Le feedback inversé - changer le regard sur le feedback

1    Sources.

Dans ma démarche, j’accorde une importance capitale à l’humain, au savoir-être du manager et à la prise de conscience d’une société en pleine mutation.
Cette approche du feedback inversé a tout particulièrement retenu mon attention.
J’ai souhaité rédiger ce texte en m’inspirant d’un article du Courrier Cadres, de réflexions autour de l’intelligence artificielle, ainsi que de mon expérience personnelle.

2    Constatation.

Le manager d’aujourd’hui et de demain n’est plus celui qui sait tout, mais celui qui sait avant tout écouter et apprendre des personnes qui l’entourent.
Il ne faut surtout pas considérer le feedback inversé comme une perte d’autorité. Au contraire, il la transforme en une culture du dialogue et de la co-construction.

C’est une évolution vers une maturité managériale accrue : un message fort où chacun compte et où chacun apprend de l’autre.
.

3    L’art du feedback inversé, ou quand les collaborateurs font grandir leurs managers

Et si le manager n’était plus le seul à donner du feedback ?
Le feedback inversé — ou reverse feedback — s’installe peu à peu dans les entreprises et s’impose progressivement comme un levier d’innovation incontournable.

Donner la parole aux collaborateurs pour évaluer leurs managers transforme la culture d’entreprise, renforce l’engagement et stimule la performance collective.

 Si vous souhaitez bénéficier d'un coaching personnalisé gratuit, je vous propose d'acquérir l'un de mes livres : Cliquez ici