Sources d’inspiration.

L’écriture des différents articles sur l'intergénérationnel est en partie inspirée du livre « les clés de l’intergénérationnel » de Agnès Beligond et également de certains extraits de l’Intelligence artificielle.

La présence de générations en entreprise.

Aujourd'hui, les entreprises doivent faire face à l’arrivée des nouvelles générations.

Dans le contexte professionnel actuel, il s’agit pour les entreprises d’un vrai challenge que celui de faire coopérer les 4 générations, dont les modes de fonctionnement sont parfois diamétralement opposés.

L’arrivée sur le marché de l’emploi de nouvelles générations a profondément modifié le rapport avec la hiérarchie.

Contrairement aux anciennes générations, les jeunes générations attendent de l’entreprise plus qu’une réussite de leur carrière, elles veulent voir une amélioration par l’innovation porteuse d’avancées sociales (source Deloitte 2014).

Nous devons être conscients que le fossé qui peut se creuser entre les générations sera une source d’incompréhension, voir de conflits et sera à l'origine de clans.

Chaque génération est façonnée, impactée par son époque, les évènements traversés.

Les évolutions technologiques, les crises politiques et économiques exercent également une influence sur les aspirations, les valeurs, sur ce qui caractérise chaque génération.

On peut y retrouver  4 générations :

1. Les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964),

2. La génération X (née entre 1965 et 1980)

3. La génération Y (née entre 1981 et 1996).

4. La génération Z née après 1997

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