Le management intergénérationnel

L’objectif du management intergénérationnel n’est pas d'amener une génération à s'adapter ou à se conformer à une autre, mais d’accepter les différences et reconnaître les compétences, les talents, les forces des uns et des autres.

Quel que soit l’âge du manager, il faut qu’il puisse intégrer la notion de management intergénérationnel.

Ce type de management intergénérationnel s'impose comme une nécessité absolue afin de fédérer cette richesse humaine, cette diversité et créer un environnement de travail performant et inclusif.

Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilisent comme une force.

Une compréhension des motivations, des attentes.

Le management intergénérationnel repose sur une compréhension fine des motivations et des attentes de chaque génération.

L’on est face à différents groupes ayant ses propres valeurs, ses besoins, ses modes de communication et ses aspirations professionnelles.

Un style de leadership adapté.

Le manager intergénérationnel doit être capable de s'adapter et de développer un style de leadership qui répond aux besoins spécifiques de chacun des groupes.

Initier, développer la collaboration et le partage des savoirs.

La diversité qu’apporte l’intergénérationnel doit être une opportunité de la part du manager afin de créer des synergies entre les différentes générations.

Encourager la collaboration et le partage des savoirs de chacun.

Les jeunes générations sont souvent plus à l'aise avec les nouvelles technologies, ce qui peut apporter un vent de fraîcheur auprès des plus expérimentés, qui, quant à eux, peuvent transmettre leur savoir-faire et leur connaissance du métier.

L’intergénérationnel peut être un booster de l’innovation et de la créativité.

L’intergénérationnel un levier de l’amélioration de performance globale.

 Un levier à la motivation, à l’engagement

Le fait que chaque génération soit respectée, valorisée impactera la motivation de chacun, ce qui aura une incidence positive sur l’engagement.

Pour Frédérique Jeske[1] ;l’engagement n’a pas d’âge !

Pour elle c’est une erreur de croire que seules certaines générations sont impliquées ou motivées. Elle indique qu’optimiser le lien intergénérationnel, c’est booster le bien-être de chaque collaborateur, peu importe sa date de naissance. Elle met en évidence que quand les générations collaborent, c’est l’ensemble des équipes qui gagne en énergie et en cohésion.

 Une meilleure communication.

En optant pour une communication plus fluide et transparente entre générations, cela contribuera à une meilleure compréhension mutuelle, ce qui diminuera le risque d’émergence de conflits.

 Un stimulant à la créativité.

C’est la présence de la diversité des points de vue, de nouvelles idées et des expériences qui apporteront plus de créativité, d’innovation.

Une performance renforcée.

Cette intégration des générations apportera au sein des équipes plus de cohésion, les membres de l’équipe se sentiront soudés. Un ensemble d’éléments qui sont autant de garanties pour atteindre les objectifs fixés.

[1] Dirigeante USKOA | Conférencière Intergénérationnel, Leadership & Engagement | Auteure Eyrolles | Présidente Senior4Good | Board member | Coach certifiée | Speaker TedX

    Si vous souhaitez  bénéficier d'un coaching personnalisé gratuit, je vous propose d'acquérir l'un de mes livres : Cliquez ici