Accompagner plutôt que contrôler
Adopter une posture de manager-coach, c’est changer de logique, c’est passer du contrôle à l’accompagnement.
Cela ne signifie pas pour autant de renoncer à l’exigence, mais de transformer la manière d’y accéder.
Le manager-coach ne donne pas systématiquement des réponses, il pose des questions.
Il ne cherche pas à résoudre à la place, il crée les conditions pour que l’autre trouve ses solutions.
Mais cette posture demande de la finesse, car elle ne s’applique pas de manière uniforme.
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