Les méthodes traditionnelles de management ont atteint leurs limites

Constatation.

Face à l’intergénérationnel, le constat est sans appel, les méthodes traditionnelles de management ont atteint leurs limites et ne sont plus adaptées aux enjeux intergénérationnels.

Aujourd’hui le véritable challenge managérial est d’associer, de faire coopérer ces 4 générations aux modes de fonctionnement.

Le bouleversement de la transformation numérique.

Nous pouvons toutes et tous constater dans notre vie quotidienne sur notre lieu de travail, que la transformation numérique a occasionné des bouleversements relationnels, et managériaux.

Les technologies de l’information et de la communication ont bouleversé nos relations interpersonnelles, et changé les codes de notre société. C’est toute l’influence de l’internet, de la messagerie électronique, des réseaux sociaux…

Des plateformes collaboratives.

Celles-ci prennent de plus en plus d’essor. Elles se développent sur de nombreux thèmes et créent ainsi des groupements de personnes qui partagent ces sujets et qui peuvent également mener ensemble des actions communes.

Le numérique une autre manière de collaborer.

Les modes de communication numérique renforcent les liens de collaboration entre les personnes au sein de l’entreprise, mais aussi à l’extérieur avec les clients, les fournisseurs…

Cette facilité de communication donne la possibilité au personnel de l’entreprise de s’exprimer et de collaborer sur tous les sujets stratégiques, de participer ainsi plus activement à la vie de l’entreprise.

• Un véritable empowerment

Nous assistons à ce que l’on appelle l’empowerment, cette capacité des personnes, des collectifs à s'impliquer dans les décisions qui les concernent.

Le numérique, égal à la transparence.

Cette révolution numérique a également un impact majeur sur la transparence. En effet, cela permet pratiquement de tout savoir, majoritairement sur tout.

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