La blessure de rejet : quelle est son impact au niveau management ?

Un bref rappel.

Un bref rappel des objectifs qu’il est judicieux de se fixer au sujet des blessures émotionnelles : 5 verbes et 6 points

Elle trouve son origine dans notre enfance.

C’est dès notre enfance que nous nous sentons rejetés, expulsés, écartés, repoussés par notre parent (du même sexe).

 Le Masque est celui du Fuyant.

Pour en savoir plus que ce que cela signifie porter un masque je vous propose de cliquer sur ce lien

Quelques éléments qui identifient la blessure de rejet.

  • Quand on ne la lui demande pas le fuyant a des difficultés à donner son opinion, parce qu'il croit que les autres se sentiront confrontés et le rejetteront
  • La personne qui vit la blessure de rejet développe souvent une forme de rancune, voire de la haine tellement la souffrance est forte
  • Plus la blessure de rejet est forte, plus la personne se met en situation d’être rejetée
  •  La recherche de la perfection peut même devenir obsessionnelle
  • Elle veut tellement tout faire à la perfection, que toute tâche lui prend plus de temps que nécessaire
  • Elle attire ainsi d'autres situations de rejet de la part des autres
  • La plus grande peur du fuyant est la panique
  • Aussitôt qu'il pense qu'il pourrait paniquer, sa première réaction est de se sauver, se cacher ou de fuir
  • Il préfère disparaître parce qu'il sait qu'en état de panique, il se fige
  • La peur de paniquer fait aussi perdre la mémoire au fuyant
  • Il peut ainsi croire qu'il a un problème de mémoire alors qu’en réalité il s'agit d’une conséquence de sa peur

Un exemple au niveau du management :

Fraichement engagée, Jeanne participe à sa première réunion de staff, que Nathalie sa responsable organise et anime chaque semaine.

En dehors de Jeanne, l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs, affichent un comportement très empathique, une écoute très active et sont surtout très participatifs, chose qu’apprécie beaucoup Nathalie.

Le fait que Jeanne n’intervient d’aucune manière interpelle Nathalie, surtout après la seconde réunion.

La perception, l’interprétation qu’elle a de l’attitude de Jeanne, c’est qu’il s’agit, pour elle, d’une personne qui manifestement ne présente pas un comportement intéressé, ni participatif.

Ce que Nathalie ne sait pas c’est que Jeanne, vit de manière intense, une blessure de rejet.

Ce qui a pour conséquence que lorsqu’elle se trouve en réunion en présence d’autres personnes, son égo lui dit :

« Jeanne ne t’exprime surtout pas, tu vas être ridicule devant toutes ces personnes, elles ont plus d’expérience que toi.

Si tu pouvais même trouver une excuse pour quitter cette réunion cela serait mieux pour toi. »

La personne qui vit cette blessure de rejet  rencontre des difficultés à donner son opinion, quand on ne le lui demande pas parce qu'elle croit que les autres se sentiront confrontés et la rejetteront.

Il convient également d’indiquer que le fait de vivre cette blessure, a pour conséquence que si la personne souhaite faire une demande à quelqu’un et que cette personne est occupée, elle laissera tomber.

Pouvoir identifier vos blessures émotionnelles.

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