La blessure d'humiliation: quelle est son impact au niveau management ?

Un bref rappel.

Un bref rappel des objectifs qu’il est judicieux de se fixer au sujet des blessures émotionnelles : 5 verbes et 6 points

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Dès notre enfance, nous avons souffert d’humiliation de la part d’un parent.

Notre liberté a été brimée par son attitude répressive et méprisante.

Nous avons vécu de la honte face à ce parent.

Jeune l’on ne s’est pas senti libre, la plupart du temps, surtout avec ses parents, qui nous ont empêché d’avoir les amis que l’on souhaitait fréquenter, et de sortir à notre guise

Le Masque est celui du masochiste

 Quelques éléments d’identification.

• Les personnes font preuve d’une extrême violence envers elles-mêmes, parce qu’elles croient qu’elles ne sont pas dignes.
• Le masochiste s’occupe des autres pour être une bonne personne et pour ne pas faire honte aux autres
• Le masochiste est généralement hypersensible et la moindre petite chose l'atteint.

Par conséquent, il fait tout pour aider les autres.

• Dès que quelqu'un, surtout ceux qu'il aime se sentent malheureux, il se croit responsable.
• Il a peur de blesser l’autre, de passer pour un égoïste s’il dévoile ses besoins ou ses désirs.
• Il craint d’être indigne

Tout cela l’empêche de communiquer clairement et d’exprimer ses demandes.

• La personne fait tout pour ne pas être libre, donc devient très serviable et s’occupe des besoins de ses proches avant les siens.
• La personne trouve de la satisfaction, et même du plaisir à souffrir.
• La personne masochiste peut accepter un conjoint qui la dénigre en permanence.

C’est la blessure la plus difficile à reconnaître

• La personne n’a pas envie de se rendre compte qu’elle a honte, elle n’a pas envie de le sentir car c’est extrêmement douloureux.

Face à cette personne, attention à l’humour.

La meilleure façon d’interagir, quand elle a le sens de l’humour tourné envers elle-même, c’est de ne pas en rire

Exemple au niveau du management.

• Dans l’équipe de Jacques, lors des rencontres, des réunions qu’elles soient organisées en équipe ou individuellement, à l’exception de France, tout le monde arrive à exprimer ses ressentis, ses besoins en toute quiétude.

En effet Jacques, du fait de ses compétences d’empathie, de bienveillance, est arrivé à créer au sein de son équipe de conseillers un esprit de confiance, de respect mutuel, ce qui permet à chacun de bénéficier d’un espace de dialogue où ils peuvent s’exprimer en toute authenticité, sans jugement.

La seule dans l’équipe qui n’arrive pas à exprimer ses ressenties, ses besoins réels c’est la dernière arrivée : France.

La perception de Jacques et des autres personnes.

• Comment est-ce possible alors que tout le monde se sent en situation de pouvoir s’exprimer que France n’y arrive pas ?
• Tous sont persuadés qu’elle ne veut pas jouer le jeu correctement, qu’elle ne veut pas partager ses ressentis.
• De plus, ils constatent que France n’arrive pas à communiquer clairement et exprimer ses demandes.
• De toute évidence pour eux France n’est absolument pas dans le tempo de l’esprit d’équipe, pour preuve elle ne demande jamais d’être aidée.

La réalité de France.

• France vit en réalité une blessure d’humiliation importante, ce qui pour elle signifie en outre :

« J’ai de la difficulté à exprimer mes vrais besoins et ce que je ressens, par peur d’avoir honte ou de faire honte à quelqu’un. »

Si elle doit prendre la parole, se prononcer sur un sujet, elle a une peur profonde de blesser l’autre, de passer pour une égoïste.

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